Hastanede Çalışan Hemşirelerin Hemşirelik Hizmetlerinde Yetenek Yönetimi Uygulamalarına İlişkin GörüşleriFurkan Cihat Arıcı1, Emine Türkmen21Amerikan Hastanesi, Koç Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü, İstanbul, Türkiye
2İstinye Üniversitesi, İstanbul, Türkiye
Amaç: Bu kesitsel çalışma, hemşirelerin görüşlerine dayalı olarak hemşirelik hizmetlerindeki kilit pozisyonları, bu pozisyonlar için gerekli yetkinlikleri, hastaneler tarafından uygulanan yetenek yönetimi uygulamalarını ve hemşirelerin bu pozisyonlar için gerekli yetkinliklere ne ölçüde sahip olduklarına ilişkin algılarını değerlendirmeyi amaçlamaktadır.
Yöntem: Bu tanımlayıcı kesitsel çalışmada, Türkiye'deki altı hastanede 696 hemşireyi kapsayan, demografik ve mesleki değişkenler ve yetenek yönetimi uygulamalarıyla ilgili sorular içeren bir anket kullandı. Veriler, tanımlayıcı istatistikler, ki-kare ve bağımsız grup t-testi kullanılarak incelendi.
Bulgular: Hemşirelerin %95’i yönetici hemşire, %93’ü eğitimci hemşire ve %92’si özel alan hemşire pozisyonlarını önemli pozisyonlar olduğunu belirtmiştir. Bu önemli pozisyondakilerin sahip olması gereken mesleki nitelikler olarak katılımcılar, en yüksek oranda iletişim becerilerini (%83,3) belirtirken, en düşük oranda kendisinden beklenin ötesinde davranmayı (%28,6) dile getirmişlerdir. Yetenek yönetimi uygulamaları içinde yer alan işe uyum, sempozyum/kongrelere katılma, mesleki eğitimini ilerletme ve iş-aile yaşam dengesi dışındakilerde devlet hastaneleri ile özel hastaneler arasında anlamlı fark bulunmuştur (p<0,05). Hemşirelerin bulundukları pozisyonlarına yeteneklerine göre atanma algı puanı ortalama 7,26 (SS=2,20) iken, önemli pozisyondakiler için algının ortalama 5,48 (SS=2,56) olduğu belirlenmiştir. Bazı kişisel ve mesleki özelliklere göre bu algı puanında anlamlı farklar olduğu saptanmıştır.
Sonuç: Çalışma sonuçları, hastanelerde kariyer yönetimi, yetenek havuzu ve elde tutma stratejileri gibi yetenek yönetimi uygulamalarının kullanımının düşük olduğunu göstermiştir. Sağlık hizmetleri yöneticileri ve hemşirelik yöneticilerinin, hemşirelerin yetkinliklerini desteklemek için yetenek yönetimi programları geliştirmeleri önerilebilir. Bu yaklaşım, hemşirelerin meslekte ve kurumda kalmalarını desteklerken, hasta bakımının kalitesini de artırabilecektir. Anahtar Kelimeler: Yetenek yönetimi, hemşirelik yönetimi, hemşirelik liderliği, hemşirelikte kilit pozisyon, hemşirelik
Nurses’ Views about Talent Management Practices at Hospitals: A Cross- Sectional SurveyFurkan Cihat Arıcı1, Emine Türkmen21American Hospital, Koç University Graduate School of Health Sciences, İstanbul, Türkiye
2İstinye University, Istanbul, Türkiye
Aim: This cross-sectional study aimed to evaluate key positions in nursing services based on nurses’ views, the competencies required for these positions, talent management practices implemented by hospitals, and nurses' perceptions of the extent to which they possess the competencies required for these positions.
Method: This descriptive cross-sectional study comprised 696 nurses in six hospitals in Türkiye using a cross-sectional survey with questions related to demographic and occupational variables and talent management practices. The data were examined using descriptive statistics, Chi-square, and independent group t-test.
Results: Ninety-five percent of nurses reported nurse managers, 93% nurse educators, and 92% nurses in specialty positions as key positions. Participants pointed out communication skills as the highest (83.3%) and acting beyond expectations as the lowest (28.6%) professional qualifications required of those in key positions. There were significant differences between public and private hospitals in talent management practices (p<0.05), excluding job orientation, participation in symposiums/congresses, furthering professional education, and work-family life balance. While the mean score of perception of nurses regarding their appointment to their current positions based on their abilities was 7.26 (SD=2.20), the mean score for those in key positions was 5.48 (SD=2.56). Significant differences were found in these perception score based on some demographic characteristics.
Conclusion: The results showed that the use of talent management practices, such as career management, talent pooling, and retention strategies, was low at hospitals. It is recommended that healthcare administrators and nursing managers develop talent management programs to support nurses' competencies. This could encourage nurses to stay in the profession and within the institution, while improving the quality of patient care. Keywords: Talent management, nursing management, nursing leadership, key position in nursing, nursing
Furkan Cihat Arıcı, Emine Türkmen. Nurses’ Views about Talent Management Practices at Hospitals: A Cross- Sectional Survey. Journal of Health and Nursing Management. 2025; 12(3): 478-488
Sorumlu Yazar: Furkan Cihat Arıcı, Türkiye |
|
Tam Metin PDF
Yazdır
Alıntıyı İndir
RIS
E-Postala
Paylaş
Yazara e-posta gönder
PubMed