Ateşleyici Liderlik ile Hemşirelerin Güçlendirme Algısı ve Çalışma Tutkusu Arasındaki İlişkinin İncelenmesi

¹Süleyman Demirel Üniversitesi Araştırma ve Uygulama Hastanesi, Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi Müdürlüğü, Isparta, Türkiye
²Süleyman Demirel Üniversitesi Araştırma ve Uygulama Hastanesi, Isparta, Türkiye
³Giresun Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Fakültesi, Hemşirelik Esasları Anabilim Dalı, Giresun, Türkiye

Amaç: Bu araştırma, bir üniversite hastanesinde çalışan hemşirelerin ateşleyici liderlik algılarını belirlemeyi amaçlamaktadır. Araştırmada ayrıca, ateşleyici liderlik ile hemşirelerin güçlendirme algıları ve çalışma tutkuları arasındaki ilişkinin değerlendirilmesi hedeflenmektedir.
Yöntem: Tanımlayıcı ve korelasyonel desende yürütülen bu araştırma, bir üniversite hastanesinde çalışan 248 hemşirenin katılımıyla gerçekleştirildi. Araştırma verileri; Bilgi Formu, Ateşleyici Liderlik Ölçeği, Güçlendirme Algısı Ölçeği ve Çalışmaya Tutkunluk Ölçeği kullanılarak toplandı. Verilerin değerlendirilmesinde tanımlayıcı istatistiksel yöntemlerin yanı sıra Mann-Whitney U ve Kruskal-Wallis testleri kullanıldı. Ölçek puanları arasındaki ilişkinin incelenmesinde ise Spearman korelasyon analizinden yararlanıldı. Anlamlılık p<0,05 düzeyinde değerlendirildi.
Bulgular: Araştırma bulguları; hemşirelerin yöneticilerinde gördükleri ateşleyici liderlik özelliklerinin (26; SS=10,73), kendi güç algılarının (42; SS=9,13) ve çalışmaya tutkunluk düzeylerinin (63; SS=16,19) orta düzeyin üzerinde olduğunu ortaya koymaktadır. Ölçekler arasındaki ilişki incelendiğinde; ateşleyici liderlik ile çalışma tutkusu (r=0,21; p<0,001) ve güçlendirme algısı (r=0,22; p<0,001) arasında pozitif yönlü ve istatistiksel olarak anlamlı bir ilişki bulunmaktadır.
Sonuç: Bu araştırma, hemşirelerin yöneticilerini ateşleyici liderlik özelliklerine sahip olarak değerlendirdiklerini ve bu liderlik tarzının güçlendirme algısı ile çalışma tutkusunu olumlu yönde etkilediğini göstermektedir. Bu kapsamda, ateşleyici liderliğin kurumsal düzeyde sosyal ve yapısal olarak desteklenmesinin; hemşirelerin mesleki yetkinliklerini daha etkin kullanmalarına, iş doyumlarının ve bakım kalitesinin yükselmesine katkı sağlayacağı söylenebilir.

Anahtar Kelimeler:

An Investigation of the Relationship Between Sparking Leadership, Nurses' Perception of Empowerment and Work Engagement

¹Suleyman Demirel University Research and Application Hospital, Health Research and Application Center Directorate, Isparta, Türkiye
²Süleyman Demirel University Research and Application Hospital, Isparta, Türkiye
³Giresun University, Faculty of Health Sciences, Department of Fundamentals of Nursing, Giresun, Türkiye

Aim: This study aims to determine the perceptions of sparking leadership among nurses working at a university hospital. The study also aims to assess the relationship between the sparking leadership and nurses’ perceptions of empowerment and their level of work engagement.
Method: This study, conducted using descriptive and correlational designs, involved 248 nurses working at a university hospital. Data were collected using an Information Form, alongside Sparking Leadership Scale, Perception of Empowerment Instrument and Work Engagement Scale. In addition to descriptive statistical methods, the Mann-Whitney U and Kruskal-Wallis tests were used to analyze the data. Spearman’s correlation analysis was used to examine the relationship between scale scores. Statistical significance was set at the p < 0.05 level.
Results: The research findings reveal that sparking leadership traits nurses perceive in their managers (26; SD=10.73), their own perceptions of power (42; SD=9.13), and their levels of work engagement (63; SD=16.19) are above average. When the relationships among the scales were examined, a positive and statistically significant correlation was found between sparking leadership and work engagement (r = 0.21; p < 0.001) and perceptions of empowerment (r = 0.22; p < 0.001).
Conclusion: This study shows that nurses perceive their managers as possessing sparking leadership traits and that this leadership style positively influences their sense of perceptions of empowerment and work engagement. In this context, it can be argued that social and structural support for sparking leadership at the organizational level will help nurses utilize their professional competencies more effectively and contribute to increased job satisfaction and improved quality of care.

Keywords:

Handan Kartal, Ali Özkan, Tuğçe Çamlıca. An Investigation of the Relationship Between Sparking Leadership, Nurses' Perception of Empowerment and Work Engagement. Journal of Health and Nursing Management. 2026; 13(2): 316-326

Sorumlu Yazar: Tuğçe Çamlıca, Türkiye