Amaçlar ve Anahtar Sonuçlar Yöntemi (OKR) ve Hemşirelik Hizmetleri Yönetiminde KullanımıŞahika Mert1, Betül Sönmez21İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa, Lisansüstü Eğitim Enstitüsü, Hemşirelikte Yönetim Doktora Programı Öğrencisi, İstanbul, Türkiye; Amerikan Hastanesi, Hemşirelik Hizmetleri Direktörlüğü, İstanbul, Türkiye
2İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa, Florence Nightingale Hemşirelik Fakültesi, Hemşirelikte Yönetim Anabilim Dalı, İstanbul, Türkiye
Günümüzde kuruluşlar yoğun rekabet ortamında üstünlük sağlamak için insan kaynaklarının geliştirilmesini amaçlamaktadır. Çalışanların gelişimi ve üstün performansı için iyi bir performans yönetimi sistemine gereksinim vardır. Bu doğrultuda, çalışanlar ve yöneticiler arasındaki iletişimin daha sık, daha şeffaf olduğu performans yönetim sistemlerine yönelim artmaktadır. Kurumun ana hedeflerinden başlayarak aşağıya doğru yayılan, gelişim alanlarının belirlenerek ilerlemenin gözlenebildiği ve sürekliliğin izlendiği performans yönetimi uygulamalarından biri olan “OKR-objectives and key results”, amaçlar ve anahtar sonuçlar veya hedefler ve temel sonuçlar olarak Türkçeye çevrilen ifadesinin İngilizce kısaltmasıdır. Sağlık hizmetlerinde her geçen gün önemini artıran kalite göstergeleri, kurumların ve çalışanların performansını değerlendirme konusunda bir araçtır. OKR çerçevesi, performans değerlendirmesinde kullanılmaya başlanan ve giderek yaygınlaşan bir yöntemdir. Bu çalışmada, OKR yöntemi hakkında bilgi vermek ve OKR’nin hemşirelik hizmetleri yönetiminde kullanımını bir örnekle açıklamak amaçlanmaktadır. Anahtar Kelimeler: Amaçlara göre yönetim, anahtar sonuçlar, OKR, performans yönetimi, hemşirelik
Objectives and Key Results Method (OKR) and Using in Nursing ManagementŞahika Mert1, Betül Sönmez21Istanbul University-Cerrahpaşa, Graduate Education Institute, Doctoral Program Student in Nursing Management, Istanbul, Türkiye; American Hospital, Directorate of Nursing Services, Istanbul, Türkiye
2Istanbul University-Cerrahpaşa, Florence Nightingale Faculty of Nursing, Department of Nursing Management, Istanbul, Türkiye
Organizations aim to develop human resources to gain advantage in an intensely competitive environment. A good performance management system is needed for the development and superior performance of employees. In this direction, the tendency towards performance management systems where communication between employees and managers is more frequent and transparent is increasing. ‘OKR-objectives and key results’, which is one of the performance management practices that spreads downwards starting from the main goals of the organization, where progress can be observed by determining development areas and continuity is monitored, is the English abbreviation of the expression translated into Turkish as objectives and key results or objectives and key results. Quality indicators, which increase their importance day by day in health services, are a tool for evaluating the performance of institutions and employees. OKR framework is a method that has started to be used in the performance evaluation and is becoming increasingly widespread. In this study, it is aimed to give information about the OKR method and to explain the use of OKR in nursing services management with an example. Keywords: Management by objectives, key results, OKR, performance management, nursing
Şahika Mert, Betül Sönmez. Objectives and Key Results Method (OKR) and Using in Nursing Management. Journal of Health and Nursing Management. 2026; 13(2): 410-415
Sorumlu Yazar: Şahika Mert, Türkiye |
|
Tam Metin PDF
Yazdır
Alıntıyı İndir
RIS
E-Postala
Paylaş
Yazara e-posta gönder
PubMed