Relationship Between Nurse Managers’ Leadership Style and Nurses’ Organizational CommitmentErcan Yazıcı1, Gülnur Akkaya21Acıbadem Ataşehir Hospital, İstanbul, Türkiye
2Çanakkale Onsekiz Mart University, Faculty of Health Sciences, Department of Nursing, Çanakkale, Türkiye
Aim: This study was conducted in a descriptive and relationship-seeking style to determine the relationship between the leadership of nurse management and the organizational commitment of staff nurses.
Method: Data were collected after contacting the participants via e-mail between April 2019 and August 2019. The population of the study was 2619 nurses, the sample size calculation was 325, but considering that there may be erroneous and missing data, the study was completed with 405 nurses. Data were collected online using the Multifactor Leadership Questionnaire MLQ 5X Short Scale and the Organizational Commitment Scale.
Results: As a result of the research; it was determined that the emotional and normative commitment of the nurses was at a medium level but the continued commitment was low. Transformational leadership and individual support positively affect organizational commitment. As a result of the regression analysis conducted to determine the effect of leadership on organizational commitment, it was determined that transformational leadership positively affected organizational commitment and that some of the change in organizational commitment was due to transformational leadership and individual support. It was determined that the leadership style of the manager nurses affected the commitment of the nurses to the hospital by 15%.
Conclusion: According to study the results, the leadership behaviour score of the manager nurses was found to be above the middle. Transformational leadership behaviour was found to be higher than transactional leadership. Nurses' emotional and normative commitment was found to be moderate, but continued commitment was low. Keywords: Management nurse, leadership style, nurse, organizational commitment
Yönetici Hemşirelerin Önderlik Biçimi ile Hemşirelerin Örgütsel Bağlılığı Arasındaki İlişkiErcan Yazıcı1, Gülnur Akkaya21Acıbadem Ataşehir Hastanesi, İstanbul, Türkiye
2Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Fakültesi, Hemşirelik Bölümü, Çanakkale, Türkiye
Amaç: Çalışma, yönetici hemşirelerin önderlik yaklaşımları ile hemşirelerin örgütsel bağlılıkları arasındaki ilişkiyi belirlemek amacıyla, tanımlayıcı ve ilişki arayıcı türde yapılmıştır.
Yöntem: Veriler, Nisan - Ağustos 2019 tarihleri arasında, “ Çok Faktörlü Liderlik Anketi MLQ 5X Kısa Ölçeği ve Örgütsel Bağlılık Ölçeği” kullanılarak çevrim içi yöntem kullanılarak, e-posta yoluyla katılımcılarla iletişime geçilmesi yoluyla toplanmıştır. Araştırmanın evreni 2619 hemşire olup örneklem büyüklüğü hesaplaması sonrası 325 hemşireye ulaşılması hedeflenmiştir. Ancak hatalı ve eksik verilerin olabileceği düşünülerek çalışma 405 hemşire ile tamamlanmıştır.
Bulgular: Çalışmada hemşirelerin duygusal ve normatif bağlılıklarının orta düzeyde olduğu ancak devam bağlılığının düşük olduğu bulunmuştur. Dönüşümcü önderlik ve bireysel desteğin, örgütsel bağlılığı olumlu yönde etkilediği saptanmıştır. Önderliğin örgütsel bağlılık üzerindeki etkisini belirlemek amacıyla yapılan regresyon analizi sonucunda, dönüşümcü önderliğin örgütsel bağlılığı olumlu yönde etkilediği ve bunun bireysel destekten kaynaklandığı belirlenmiştir. Yönetici hemşirelerin önderlik biçiminin hemşirelerin hastaneye bağlılıklarını %15 oranında etkilediği görülmüştür.
Sonuç: Çalışma sonucunda; yönetici hemşirelerin önderlik davranış puanı ortanın üstünde bulunurken, dönüşümcü önderlik davranışının, işlemsel önderlikten daha yüksek olduğu saptanmıştır. Hemşirelerin duygusal ve normatif bağlılıkları orta düzeyde iken devam bağlılıkları düşük bulunmuştur. Anahtar Kelimeler: Hemşire, liderlik/önderlik tarzı, örgütsel bağlılık, yönetici hemşire
Ercan Yazıcı, Gülnur Akkaya. Relationship Between Nurse Managers’ Leadership Style and Nurses’ Organizational Commitment. Journal of Health and Nursing Management. 2024; 11(3): 464-474
Corresponding Author: Gülnur Akkaya, Türkiye |
|
Full Text PDF
Print
Download citation
RIS
Share with email
Share
Send email to author
PubMed