ANASAYFA | DERNEK  | ENGLISH
Hemşirelik Hizmetlerinde Y Kuşağını İşe Alma ve İşte Tutma Stratejileri [Journal of Health and Nursing Management]
Journal of Health and Nursing Management. 2020; 7(1): 160-168 | DOI: 10.5222/SHYD.2019.93898  

Hemşirelik Hizmetlerinde Y Kuşağını İşe Alma ve İşte Tutma Stratejileri

Ayse Dombaycı1, Meral Madenoğlu Kıvanç2
1Anadolu Sağlık Merkezi Hastanesi
2İstanbul Kültür Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Hemşirelik bölümü

Bu çalışmada; Y kuşağı hemşirelerinin genel özellikleri, işe alma ve işte tutma stratejileri incelenmiş olup yönetici hemşirelere Y kuşağı hemşirelerini elde tutabilmeleri için rehberlik edecek bir derleme yapılmaya çalışılmıştır. Yapılan literatür incelemesinde öncelikle kuşakların özellikleri, Y kuşağı hemşirelerinin işe alma ve işte tutma stratejileri araştırılmıştır. Y kuşağı hemşireleri üzerinde yapılan çalışmalarda, kurumların adil ücret, adil çalışma ortamı ve adil çalışma saatlerinin önemine dikkat çekilmektedir. Dolayısıyla hemşirelik hizmetleri yöneticilerine Y kuşağı hemşirelerini elde tutabilmek için personel seçimi, eğitimi, geliştirilmesi, oryantasyonu ve motivasyonu gibi konularda nasıl yöneteceği ile ilgili bilgi verilmeye çalışılmaktadır. Y kuşağının yetenekli hemşirelerini bulmak, işe almak ve onları en uygun süre içerisinde kurumda tutabilmek kurumlar açısından zaman, maliyet ve itibarı açısından olumlu etkilemektedir. Böylece hemşireler de uygun çalışma ortamlarını sağlayarak beklentilerini karşılamayı hedeflemektedir.

Sonuç olarak; Y kuşağı hemşirelerinin beklentilerini karşılamak için hem kurumun hemde yönetici hemşirelerin açık ve net stratejiler benimsemesi ve bunlara uygun çalışma ortamı yaratması önemli olacaktır.

Anahtar Kelimeler: Hemşirelik hizmetleri, yönetim, Y kuşağı.


In Nursing Services Recruitment and Retention Strategies of Generation Y

Ayse Dombaycı1, Meral Madenoğlu Kıvanç2
1Anatolia Health Center Hospital
2Istanbul Kültür University of Health Sciences Faculty Nursing Department

In this study, after an extensive research of the general characteristics, hiring and retention strategies of generation Y nurses, a collection has been prepared in order for executive nurses to enhance the employee retention as far as generation Y nurses are concerned. Within the scope of the literature review, first and foremost, the characteristics of all generations, the hiring process of human resources and the hiring and retention strategies of generation Y nurses have been investigated. The research conducted on generation Y nurses emphasizes the importance of fair wages, fair work environment and fair work hours. As a consequence, managerial information on personnel selection, training, development, orientation and motivation has been provided for the nursing services administrators with the aim of retaining generation Y nurses. Fining, hiring and efficiently retaining the skilled nurses positively affect institutions in terms of time, cost and reputation. In this way, nurses aim to meet the expectations by creating a successful work environment.
In short, it is rather significant for both institutions and executive nurses to employ clear and unambiguous strategies and create a work environment accordingly to meet the expectations of generation Y nurses.

Keywords: Nursing services, management, generation Y.


Ayse Dombaycı, Meral Madenoğlu Kıvanç. In Nursing Services Recruitment and Retention Strategies of Generation Y. Journal of Health and Nursing Management. 2020; 7(1): 160-168

Sorumlu Yazar: Meral Madenoğlu Kıvanç, Türkiye


ARAÇLAR
Tam Metin PDF
Yazdır
Alıntıyı İndir
RIS
EndNote
BibTex
Medlars
Procite
Reference Manager
E-Postala
Paylaş
Yazara e-posta gönder

Benzer makaleler
PubMed
Google Scholar




 
Copyright © 2019 SHYD. Bu sitenin tüm hakları Yönetici Hemşireleri Derneği'ne aittir.

LookUs & Online Makale