Örgütsel Sistemlerin İlişkisi: Liderlik, Maaş Sistemleri, Politikalar ve İnsan Kaynakları ile Performansın İyileştirilmesi: Endonezya Kırsal Bölgelerinde Bir Çalışma

¹Hemşirelik Bölümü, Tıp Fakültesi, Universitas Negeri Malang, Malang, Endonezya
²Hemşirelik Bölümü, Hemşirelik Fakültesi, Airlangga Üniversitesi, Surabaya, Endonezya
³Poltekkes Kemenkes Malang, Malang, Endonezya
⁴Universitas Noor Huda Mustofa, Endonezya

Amaç: Uzak bölgelerdeki sağlık hizmetleri, sınırlı erişim ve altyapı nedeniyle örgütsel performans hedeflerine ulaşma konusunda kendine özgü güçlükler ortaya koymaktadır. Bu çalışma, McKinsey 7S Çerçevesi ve Gibson modeli temelinde, Sampang Bölgesi'ndeki örgütsel performansı etkileyen örgütsel etmenleri incelemeyi amaçlamaktadır.
Yöntem: Bu çalışma, tabakalı rastgele örnekleme yoluyla seçilen 213 hemşire ile regresyon tabanlı modelleme yaklaşımını içeren kesitsel bir tasarımda gerçekleştirmiştir. Veri toplama aracı olarak, örgütsel etmenleri (önderlik, ücret, hizmetler, politikalar ve insan kaynakları yönetimi) ve örgütsel performansı değerlendiren, geçerliliği sınanmış 130 maddelik bir anket kullanılmıştır. Veriler, iki değişkenli analiz için Spearman sıra korelasyonu ve çok değişkenli analiz için ordinal regresyon ile analiz edilmiştir.
Bulgular: İki değişkenli analiz, tüm örgütsel etmenlerin sağlık örgütü performansını anlamlı düzeyde etkilediğini göstermiştir (p<0,001). Bununla birlikte, çok değişkenli analiz, önderliğin örgütsel performans üzerinde anlamlı bir etkisi olduğunu ortaya koymuştur (Exp(B)=6,82; %95 GA: 3,72–12,51; p<0,001); bu model, performans varyasyonunun %92,6'sını açıklamıştır (Nagelkerke R²).
Sonuç: Önderlik, sağlık örgütlerinin performansını artırmada anlamlı bir etmendir. Uzak bölgelerde örgütsel performansın iyileştirilmesi; ücretler ve ödüller, politikalar, hizmetler ve insan kaynakları yönetimi gibi diğer etmenlerden daha önemlidir. Bu çalışmanın bulguları, McKinsey 7S Çerçevesi'nin "stil" unsurunun diğer unsurların uyumlaştırılmasının anahtarı olduğu önermesini güçlendirmektedir.

Anahtar Kelimeler:

Correlation of Organizational Systems: Leadership, Salary Systems, Policies, and Human Resources in Improving Performance: Study in Rural Areas of Indonesia

¹Department of Nursing, Faculty of Medicine, Universitas Negeri Malang, Malang, Indonesia
²Department of Nursing, Faculty of Nursing, Airlangga University, Surabaya, Indonesia
³Poltekkes Kemenkes Malang, Malang, Indonesia
⁴Universitas Noor Huda Mustofa, Indonesia

Aim: Healthcare services in remote areas present unique challenges to achieving organizational performance goals due to limited access and infrastructure. This study aims to analyze organizational factors that influence organizational performance in Sampang Regency, based on the McKinsey 7S Framework and Gibson's model.
Method: This study uses a cross-sectional design with regression-based modeling analysis with 213 nurses through stratified random sampling. The instrument was a validated 130-item questionnaire that assessed organizational factors (leadership, salary, services, policies, and human resource management) and organizational performance. Data were analyzed using Spearman's rank correlation for bivariate analysis and ordinal regression for multivariate analysis.
Results: Bivariate analysis showed that all organizational factors significantly affected health organization performance (p<0.001). However, the multivariate analysis showed a significant impact of leadership on organizational performance (Exp(B)=6.82, 95% CI: 3.72–12.51, p<0.001); the model accounted for 92.6% of the performance variation (Nagelkerke R²).
Conclusion: Leadership is a significant factor in improving the performance of healthcare organizations. Improving organizational performance in remote areas is more important than other factors, such as salaries and rewards, policies, services, and human resource management. The findings of this study strengthen the McKinsey 7S Framework's proposition that the element "style" is the key to aligning the other elements.

Keywords:

Achmad Masfi, Tintin Sukatini, Fitriana Kurniasari Sholikhah, Mira Triharini, Qory Tifani Rahmatika, Muhammad Putra Ramadhan, luluk Fauziyah Januarti. Correlation of Organizational Systems: Leadership, Salary Systems, Policies, and Human Resources in Improving Performance: Study in Rural Areas of Indonesia. Journal of Health and Nursing Management. 2026; 13(1): 10-16

Sorumlu Yazar: Achmad Masfi, Indonesia